葡京网上娱乐注册送金-元器件缺货,关不关R&D的事?

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2020-01-09 13:03:26

葡京网上娱乐注册送金-元器件缺货,关不关R&D的事?

葡京网上娱乐注册送金,缺货,缺货,成了老生常谈的话题。

看着我的那些采购朋友整天长吁短叹、愁眉不展,真替他们叫屈。型号、规格不是他们定的;供应商进货渠道也不是他们挑的。现在需要的货一时不能到齐,这个压力却全压在了他们的身上。

r&d的工程师们在开发新产品、新项目选择元器件时,要不根据供应商的total solution,要不从产品、项目的需要出发,根据元器件的性能、指标来选择。

工程师们非常注重成本控制,往往认为物尽其用是成本最低、最经济、最合理的选择。但恰恰是这样的原则往往事与愿违。每个新产品都挑“最合适”的元器件,最直接的后果就是造成品种、规格庞杂。

似乎理性的选择往往给以后的元器件供应埋下隐患。在元器件供应的平和时期这个隐患往往若隐若现,而遇到非常时期就显现了出来,最直接的问题就是:

1) 议价能力就不强

虽然总量不小,但单项产品数量不多、金额不高。以后sourcing、采购和供应商议价的基础就非常薄弱。

2) 采购不易,工作量大

四处出击,焦头烂额。

3) 应变能力差

无论下给供应商的订单还是自己的库存管理,生产计划一旦变动,马上狼狈不堪。不是向供应商耍赖皮取消订单就得自吞苦果。

4) 库存管理困难

原材料仓库像个中药铺。表面上琳琅满目、应有尽有。实际上你头疼的时候铺子里尽是些红药水、紫药水;等你手划开了,铺子里可能尽是些滋阴补阳的保健品。需要的早用完了,剩下的当然就是些用不上的了。

5) 浪费严重

繁多的型号、规格非常容易造成库存结构严重的不合理。元器件的保质期并不长,库存时间过长往往导致产品报废,从而形成浪费。

显然尽可能地压缩型号、规格有利于降低采购风险、库存风险同时提高采购效率。研发的境界要做到“一枝独秀”或者“一束独秀”,千万不要“百花齐放”!

可以想象一下,苹果和诺基亚的元器件采购管理、库存管理哪个更好做?

有时,表面上看型号、规格的压缩可能会延长产品的开发周期,个别元器件的成本也会增加,但综合来看效益一定更好、更经济!

单运放、双运放、四运放的价格往往是一样的,i/o口多、内存大的mcu未必比少的、小的贵,又何必物尽其用呢?

贴片电阻5k/盘,与其用一半留一半浪费着,51k的电阻为什么不能用2个100k的电阻并联起来用?贴片电容又何尝不是这样?这是个画蛇添足的馊主意?

电压高一档、电流大一点的mosfet价格可能会略贵一些,5a的电源ic也可能比3a的贵一些。但考虑到品种集中后单一型号的数量增加了,议价能力增强了,最终的成本未必上升。

我不是工程师,相信这样的例子不胜枚举。我们能否再挖掘一下呢?

如果这样了,我们的采购不会整天忧心忡忡、疲于奔命、抱怨不断: 成百上千的型号、规格,昨天还在催货,今天就要取消订单。上午还只要10k,下午就成了20k、50k,而仓库里的那一大堆好不容易买来的东西还用不上。

型号、规格压缩了,元器件的通用性、互换性强了。生产计划的调整、改变对采购的影响就会减小。采购管理、库存管理更能游刃有余,我们自己造成的“缺货”是不是会缓解?

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